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总裁的20大错误---沈阳飞龙


  沈阳飞龙,一个九十年代初期中国保健品市场上响当当的名字,但是在和资本市场的亲密接触过程当中却触电落马。
姜伟,沈阳飞龙保健品有限公司董事长。1982年被分配到辽宁中药研究所工作。1986年下海,创立沈阳飞龙保健品有限公司,他独创的地毯式广告 轰炸的营销方式曾让其产品“延生护宝液”和沈阳飞龙一夜之间成为家喻户晓的名称。1995年,姜伟从香港资本市场铩羽而归,此后多次谋求上市都以失败告终。1997年姜伟自陈20大失误,1998年飞龙抢注“伟哥”并导致与国家药监局的官司纠纷,最终让飞龙轰然坠地.
  事虽已过多年,但他所陈述20大错误对众多的民营企业仍具有重要警示意义.
    1、决策的浪漫化
    2、决策的模糊性
    3、决策的急躁化
    4、没有一个长远的人才战略
    5、人才机制没有市场化
    6、单一的人才结构
    7、人才选拔不畅
    8、企业发展缺乏远见
    9、企业创新不利
    10、企业理念无连贯性
    11、管理规章不实不细
    12、对国家经济政策反应迟缓
    13、忽视现代化管理
    14、利益机制的不均衡
    15、资金撒胡椒面(资金分散使用)
    16、市场开拓的同一模式
    17、虚订的市场份额
    18、没有全面的市场推进节奏
    19、地毯式轰炸的无效广告
    20、国际贸易理想化
来源 作者:吴晓波 《大败局!www.163164.com
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